2017年1月3日，海南全星制藥有限公司各部門在公司辦公大樓三樓會議室召開了2016年度工作總結(jié)及2017年度工作計劃會議。參加會議的有董事長劉全勝，各部門總監(jiān)及主管級以上人員。
最后劉總對各部門2017年度工作提出要求：
1、國家兩票制執(zhí)行，招標還在繼續(xù)，銷售如何去突破有增長，銷售部要順趨勢、促變革，打好2017年嚴峻銷售戰(zhàn)役。
2、即日起生產(chǎn)車間主任必須在生產(chǎn)一線，強化GMP規(guī)范操作，由生產(chǎn)劉副總牽頭成立企業(yè)專家小組每天不定時隨時對各車間巡視檢查一遍，加強日常管理。
3、過去現(xiàn)場管理有要求、無措施，2017年要有措施同時充分發(fā)揮QA的作用，將各項工作落實到位。
4、質(zhì)量部要嚴把質(zhì)量關，加強過程管控提升企業(yè)GMP質(zhì)量管理體系。
5、加強培訓，行政人事部要督促、監(jiān)督、指導各部門把培訓落實到位，培訓不僅提升員工的整體素質(zhì)，同時給部門管理帶來更多的好處，最終推動整個企業(yè)的發(fā)展。
6、財務部要加強與銷售部溝通，了解銷售模式做好監(jiān)督服務工作。
會上首先由各部門總監(jiān)匯報了2016年度工作總結(jié)及2017年度工作計劃，然后劉總對2016年度工作整體情況進行了點評及2017年度工作展望。劉總指出，2016年我們整個團隊不斷在進步，按GMP的規(guī)定高標準、嚴要求落實各項工作。同時2016年我們企業(yè)在運營中也有些遺憾：例如個別省份中標不執(zhí)行，產(chǎn)品的工藝摸索花費時間過長都直接影響市場銷售。其次臨床產(chǎn)品核查，申報品種前期的投入全部損失。
最后劉總對各部門2017年度工作提出要求：
1、國家兩票制執(zhí)行，招標還在繼續(xù)，銷售如何去突破有增長，銷售部要順趨勢、促變革，打好2017年嚴峻銷售戰(zhàn)役。
2、即日起生產(chǎn)車間主任必須在生產(chǎn)一線，強化GMP規(guī)范操作，由生產(chǎn)劉副總牽頭成立企業(yè)專家小組每天不定時隨時對各車間巡視檢查一遍，加強日常管理。
3、過去現(xiàn)場管理有要求、無措施，2017年要有措施同時充分發(fā)揮QA的作用，將各項工作落實到位。
4、質(zhì)量部要嚴把質(zhì)量關，加強過程管控提升企業(yè)GMP質(zhì)量管理體系。
5、加強培訓，行政人事部要督促、監(jiān)督、指導各部門把培訓落實到位，培訓不僅提升員工的整體素質(zhì)，同時給部門管理帶來更多的好處，最終推動整個企業(yè)的發(fā)展。
6、財務部要加強與銷售部溝通，了解銷售模式做好監(jiān)督服務工作。
希望2017年各管理者帶領所在的部門克服困難，接受挑戰(zhàn)，只要一起努力，相信能把工作做好，不要辜負全星員工對我們的希望，面對2017即將到來的重大變革、挑戰(zhàn)，我們一起向前邁步。
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